東京と名古屋のセミナーを終えて

 先々週14日名古屋、先週21日東京で、セミナーを終了しました。

今回はそこで質問があったことについて書きたいと思います。

多くの方にご参加頂き、有難うございました。

「メモ専用のメモ帳という発想が面白かった」

「部下からの完了報告時に、

　上司からのフィードバックが無いというのは盲点だった」

など、終了後に、様々なご感想を頂きました。

 

セミナー終了後、様々なご質問を頂きましたが、印象的だったのは、

「日報や週報、月報を新入社員に書かせているけれども、

『casica』とどう組み合わせたらいいの？」

というものでした。

 

多くの会社組織では、

新入社員が配属されてから１カ月ほどは日報（毎日何があったのか）、

だんだんと、週報（1週間に何があったのか）、

そして、月報（1か月で何があったのか）、

だいたい9か月～1年で完全に終了する（育成期間の終了）という感じでしょうか。

 

多くの会社でやり方は違うと思いますが、

日報であれ、月報であれ、

・何があったのか？

・その出来事から何を学んだのか？何を気づいたのか？

・今後、どのような行動を取るのか？

の3点になると思います。

 

実は、『casica』を開発するときに

新入社員全員が陥る、ある状況が念頭にありました。

それは、、、

「忘却」です。

もっと詳しく言うと

学生から社会人への環境変化の嵐の中で、

「忙し過ぎて、いろんなことがあり過ぎて、忘れる」

人間、忘れたことは書けません。

 

通常、日報や週報は、その日の終わりやその週の終わりに書かれます。

日報や週報は、書く時に覚えていることを元に書かれているのです。

覚えていることだけに、「学び」や「気づき」がある訳ではありません。

忘れたことの中にも大事なことはいっぱいあります。

忘れたことは、忘れたままに埋もれていきます。

これは凄い勿体ないことです。

 

『casica』は、仕事のログが残ります。

新入社員には、日報や週報を書く時に、『casica』を片手に持ちながら、

どんな仕事をしたのかな？と思いだしてほしいと思います。

   

松本　宜大